V 级 - 高级管理和领导力要素

目标

使经理和高级经理能够继续发展在其组织中取得成功所必需的管理和领导技能。本课程是 AHI 之前的 IV 级课程“管理和领导力要点”中涵盖的非技术人员管理意识技能的下一阶段学习计划。我们的 V 级课程强调了组织的经理和高级经理常见的领导技能和情况。将鼓励电子mg官方网站检查和挑战他们管理和领导人员的信念和方法。

运输方式: 群组直播或群组
基于互联网。  

程序级别: 中级到高级

推荐的员工经验: 
5年以上*

* 笔记: 经验水平仅作参考;实际经验
可能会有所不同。

推荐的学分和研究领域

 16 hr8 hr
企业管理与组织1.01.0
个人发展9.82.0
传播与营销3.02.2
人事与人力资源2.22.8
全部的168

课程详情

对经理和高级经理的期望是什么?

仅第一部分

  • 成功参与的特征——你从你的公司得到什么信息?管理者需要做些什么来平衡他们对所有特征的关注?
  • 公司中的经理和高级经理角色 - 他们与高级/主管的角色相比如何? “所有权”对管理者的重要性。

管理自我和优先事项

第一部分

  • 优先排序的大局观——重新审视 Covey 活动矩阵(来自 AHI 的 IV 级课程)
  • 满足优先事项的日常方法——艾伦“把事情做好”系统

第二部分

  • 公司中生产性的、非计费时间需求——确定您现在和未来参与的最有价值的利基市场
  • 管理您的声誉和职业前景——确定您的职业成功路线,招募导师和反馈盟友,并制定您的发展计划

培养领导沟通技巧

第一部分

  • 没有权威的影响力——使用影响力技能与合作伙伴、客户和员工一起提高生产力

第二部分

  • 增强会议领导能力和促进技能

领导他人——指导和培养员工

第一部分

  • 在职辅导与发展——使用辅导方法来建立绩效和参与度
  • 绩效反馈和交付的艺术——在职指导中使用的反馈模型和实践
  • 委派发展与结果 - 区分 AHI IV 级计划中涵盖的委派方法

第二部分

  • 职业咨询和指导他人——进行职业对话和指导他人在公司发展的技能
  • 经理和高级经理的团队建设——评估当前团队的运作并确定有效地将参与团队聚集在一起的策略

帮助您的组织成长

第一部分

  • 重温企业成长的三个层次(来自 AHI 的 IV 级课程)——经理的角色
  • 向现有客户扩展服务——确定业务关系发展的阶段、与当前客户建立 Trusted Advisor 地位的策略,以及将这种地位转化为新商机的方法

第二部分

  • 通过推荐增加新客户——评估您当前的网络技能和舒适度;建立有效的新方法
  • 技术专业人员在完成销售中的作用——寻找高技能/高舒适度的方法来帮助公司内的直接业务发展活动。